一场入实入细的调研会
2020-02-14 17:05:48 点击：953
2月11日，集团董事、总经济师吕博同志来到瑞丰公司利用一下午的时间主持召开了瑞丰公司新年第一场调研会，与其说是调研会还不如说是新年伊始务虚工作会。在当前新冠肺炎疫情防控的重要时期，为控制会议人数，瑞丰公司班子成员、部室负责人等参加，会议期间防控措施严格做到位。
会议首先传达集团公司2月10日党委扩大会议精神，主要就新冠肺炎疫情防控工作、重点项目复工工作、转型发展改革等工作进行了安排部署。随后瑞丰公司负责人唐国松汇报了2019年工作情况，参会人员每人就去年工作情况和自身存在的不足进行总结发言，并提出对2020年工作意见建议和想法看法，戮力同心共谋公司发展。吕总在听取了大家的发言后，首先对瑞丰公司2019年的工作进行了评价，肯定了瑞丰公司去年的工作成绩，团结一心全年超额完成产值任务，公司精神面貌耳目一新，干事氛围浓厚，敢于勇挑重担，攻坚克难，学习取经力推公司转型发展，同时对每人的发言进行了客观点评。言语简单扼要，条条讲到重点，句句戳中“腰眼”，并通过现场互动的方式进行探讨，主要从以下几个方面进行了要求：
一、全面深入了解公司成立以来的人、财、物等运营管理情况。吕总详细询问了解瑞丰公司自成立以来的人员招聘管理、资金收支情况、物资材料设备采购管理情况。要求公司对标优秀企业、实施精细化管理，加强聘用人员日常管理、完善资金拨付审批程序、落实“三重一大”集体决策制度、加强项目成本测算工作、加强已购材料设备的造册管理工作，同时要做好施工企业的档案收集整理工作。
二、建立健全管理制度，为公司发展保驾护航。瑞丰公司独立运营以来，主要承担了集团公司交办的项目施工任务，公司未来改革发展要走向市场化，要做好自身发展定位，建立健全管理制度，以一个独立法人企业，走向一个独立核算、自主经营、自负盈亏的具有竞争力的施工企业。虽然目前公司存在体制机制欠灵活的实际情况，但要求公司全体员工外树形象，内强制度，建立健全包括合同、财务、项目管理、材料采购、资产管理等一系列支撑公司发展的管理制度，做到建章立制、按章办事，为公司改革发展保驾护航。
三、加强项目管理，向管理要效益。要求公司做好项目管理，包括项目招投标、劳务队伍确选等前期手续，施工签证、计量、验收资料的完善，施工项目资质人员配备，现场安全文明施工管理等。明确公司按照改革目标，大力推广“项目责任制”， 真正落实项目精细化管理目标。以“项目责任制”为抓手，倒逼管理水平的提升，将提升的潜力与空间挖掘出来。
四、坚定目标，勇往直前。2020年瑞丰公司将以集团转型发展为契机，认真谋划改革方案，进一步优化发展管理方案，树立企业文化，落实项目责任制，逐步走向市场化，打造具有竞争力的施工企业。要求认真总结吸取教训，加强学习，搞好业务培训，养成终身学习的习惯，提升管理水平。落实解决公司资质升级问题，拓宽公司市场化业务渠道。坚决完成2020年1亿元的产值目标。施工过程保障项目人员生产安全、人身安全。做为施工企业更要守住廉洁自律的底线与红线，管控好廉政风险。(瑞丰公司 张军)
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