借鉴经验做法 提高管理水平 －衡阳耀江实业公司学习考察心得
2020-10-21 08:56:37 点击：3875
9月24日，在集团公司吴总、吕总的带队下，我们前往衡阳耀江实业公司实地考察学习。经过与衡阳耀江实业公司工程管理团队将近4个小时的深入探讨，受益良多。我们结合自身岗位实践体会献言：
一、加强顶层设计，配优、配齐项目管理团队，从公司体制制度方面建立健全工程管理体系
1、从顶层设计层面建立现代化合理的管理体系，建议成立总工室，负责集团公司项目的设计、技术问题、变更审查等工作。
2、建立市场化的岗位薪酬体制，参考向目标学习企业标准制定合理的薪酬体系。留住人、干好事、创效益。
3、尽量配全部门人员，安排专门审图看图人员，要多看细看，图纸不仔细看就不能发现问题。
4、技术部门要不断学习，多参加各类培训，多外出考察不断学习先进的开发经验。明确学习目标企业、定准目标项目，深入内部学习，而不是走马观花。
5、走进市场，了解市场，与策划部门密切衔接，才能做好产品定位，做好户型配比，开发适合市场需要的产品。
二、牵住项目规划设计牛鼻子，努力实现工程管理成本控制
1、设计院选择方式。采取方案与施工图设计分离制度。方案设计采取精准定向邀请投标，并明确未中标保底费，脑洞打开进行方案比拼。施工图采取直接委托有同类项目经验、出图质量好、口碑好、出图速度快、价格实惠的成熟设计团队，便于对接交流与施工服务工作。
2、设计类型。规划设计、道路设计、建筑设计（包含建筑、结构、水、暖通、电、消防）、景观设计、装修设计、基坑支护挡土墙设计、智能化设计、亮化设计以及其他二次设计及专项设计等种类很多，在为什么选这家设计团队合作的问题上还是要有点弹性，不同的类型找到专业领域最优秀的团队才能做出好的设计，业主单位也省心，质量和成本才能较好控制。
3、业主单位编制详细的设计任务书及交房标准，推行限额设计承包制，强化设计单位的责任意识和服务标准，以便管控设计质量。设计任务书应明确单位工程含钢量、砼含量等主要技术经济指标。
4、重视设计优化工作，优选安全、经济、合理的施工设计方案，加强图纸会审与技术交底工作，在项目开工前做好工程施工相关材料、施工工艺标准等技术要求宣贯。
三、算好量、控住价，严格把关工程施工分项工程工序技术经济签证预结算
1、工程主要材料的选择，采取甲方根据需要指定多个知名品牌的材料，供承包方选择。同时在工程结算时根据施工方选用的材料品牌相应调整工程结算造价。
2、项目开工前委托有实力、工作严谨、信誉好的造价咨询单位编制工程预算，同时业主抽取有代表意义的单位工程组织预算人员精准编制一份工程预算，对两份预算进行对比，找出容易产生偏差的部分，逐个对单位工程预算进行修正，防止出现漏项、漏量、项目清单特征套价不符等误差。
3、工程结算与施工实时实施状况无缝对接，对施工单位选用的施工材料据实调整结算造价，对施工单位在施工过程中出现的有致引起造价减少清单项目，结算时据实进行扣减。
四、园林景观建设遵循项目定位适度打造
1、项目定位是小区园林景观打造的风向标，乔木、灌木、草皮、小品应错落有致、层次清晰、四季分明，优选本地苗木，不能贪大求洋。园林景观建设坚持“三形协调、整体美观”原则。三形即匠心塑造草形、路形、树形。为节约项目投资，可适当调整草皮种植面积。
2、园林苗木的养护是景观质量根本，耀江西湖湾的园林建设合同约定施工单位养护期为两年，园林施工单位的精细化养护呵护苗木茁壮成长，为项目形象增光添彩。
半天的学习考察，来也匆匆，去也从容，我们学习到了很多房地产开发业务中的工程管理方面实践经验，也深感我们集团公司市场转型之路实现弯道超车道阻且长，唯有在集团公司领导的坚强领导下，全体公司同仁奋发有为，危中觅机，定能迎来集团公司转型发展的明媚春天。（计划建设部 周其胜）
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